Wer sitzt
mit im Boot
und wohin
geht die Reise?
anker

Den digitalen Wandel richtig starten

Sie wollen Ihr Geschäft digitalisieren. Die Fachabteilungen sind an Bord, erste Lösungsansätze liegen auf dem Tisch. Für einen erfolgreichen Start muss jetzt klar sein: Welche Ziele wollen Sie mittel- und langfristig erreichen? Mit welchen Geschäftsprozessen starten Sie? Welche Komponenten Ihrer IT-Landschaft unterstützen das Vorhaben? Keine leichte Aufgabe bei knappen Ressourcen im Alltagsgeschäft. Mit dem routinierten Blick von Außen stellen wir sicher, dass die richtigen Dinge in der richtigen Reihenfolge getan werden.

Projekte sind immer eine Teamleistung. Gerade in Business- und IT-Projekten sind diese Teams heterogen zusammengesetzt. Spezialisten aus Fachabteilungen –  wie Produktmanagement oder Vertrieb – sitzen mit IT-Projektmanagern und Software-Entwicklern an einem Tisch. Wir entwickeln eine Projektvision die zentrale Anforderungen, Ziele, Nutzen und Umfang des Projekts verständlich beschreibt. Das hilft dem Team, sich auf konkrete Ziele und eine gemeinsame Sprache zu verständigen.

Moderne IT-Systeme sind keine Insellösungen sondern reichen über Abteilungsgrenzen hinweg. Möglichst früh binden wir Projektsponsoren auf Leitungsebene ein, genauso wie IT-Abteilung und spätere Anwender. Mit einem Programmmanagement zur Planung und Steuerung aller Aktivitäten, schaffen wir Transparenz und Vertrauen von Anfang an. Wir informieren kompakt und regelmäßig und beziehen die Beteiligten in Entscheidungen mit ein. So werden aus Skeptikern Fürsprecher des Vorhabens.  

End-to-End Prozesse ziehen sich durch die gesamte Organisation und machen nicht an Abteilungsgrenzen halt. Um die Chancen Digitaler Transformation richtig einzuschätzen, erheben wir zunächst die Ist-Situation und synchronisieren die Sicht auf das gemeinsame Tun mit den Beteiligten. Wie kann das digitale Kundenerlebnis optimiert werden? Wo gibt es Redundanzen, Medienbrüche oder manuelle Kopierarbeiten? Wir machen die Potentiale für mehr Kundenorientierung, Beschleunigung und Automation sichtbar.

Geschäftsprozesse sind dynamisch und entwickeln sich kontinuierlich weiter. Um sie in IT abzubilden eignen sich agile Methoden wie Scrum oder Kanban. Doch jedes noch so gute Werkzeug muss richtig eingesetzt werden und in die bestehende Unternehmenskultur passen. Wir empfehlen eine geeignete Vorgehensweise für Ihr Vorhaben und zeigen, wie auch klassisch strukturierte Organisationen agiles Projektmanagement in Ihr Methodenset integrieren können.

Es gibt nicht die eine Lösung sondern fast immer Varianten. Welche davon passt zu Ihrer Projektvision? Können vorhandene IT-Systeme ausgebaut werden? Gibt es fertige Lösungen am Markt oder ist Individualprogrammierung der richtige Weg? Wir filtern heraus, was überhaupt in Frage kommt. Für Ihre fundierte Entscheidung analysieren wir Kosten, Nutzen und Risiken der verschiedenen Varianten und machen sie transparent.

Gute Projektvorbereitung zahlt sich aus. Mit uns an Bord erhöhen Sie Ihre Planungssicherheit und legen den Grundstein für ein erfolgreiches Business- und IT-Projekt. Lesen Sie jetzt worauf es bei der //Realisierung Ihres Vorhabens ankommt.

 

Welche Geschäftsprozesse wollen Sie digitalisieren?

Sprechen Sie mit uns über Ihre nächsten Schritte in Richtung Digitaler Wandel.
Telefon: +49 30 555 106 62 / E-Mail: lotsen@econauten.de